Principio central
El software es una pieza del negocio, no el negocio completo. Primero valida la propuesta de valor y la venta a clientes; después conecta plan, procesos, tecnología y equipo.
1. Producto y mercado
- Problema claro y cliente objetivo definido.
- Precio, costo, margen y frecuencia de recompra realistas.
- Abastecimiento, calidad, garantías y devoluciones.
- Evidencia y lenguaje comercial responsables, sin promesas engañosas.
- Canales de venta que no dependan exclusivamente de nuevos afiliados.
2. Estructura legal y cumplimiento
Obtén asesoría especializada en cada jurisdicción. Revisa constitución, contratos, protección al consumidor, privacidad, tratamiento de datos, impuestos, facturación, publicidad, términos de afiliación, política de ingresos y condiciones de devolución.
3. Plan de compensación
- Bonos ligados a ventas y actividad verificable.
- Payout proyectado en escenarios conservador, base y exigente.
- Rangos con requisitos comprensibles y medibles.
- Topes, periodos, vigencias, excepciones y devoluciones.
- Documento oficial con ejemplos y glosario.
4. Operación y ERP
Diseña cómo circula un pedido desde la captura hasta la entrega y la comisión. Define catálogo, inventario, compras, bodegas, facturación, recaudo, cartera, retiros y conciliación. Asigna responsables para aprobar descuentos, ajustes, cierres y pagos.
| Proceso | Debe estar listo antes del lanzamiento |
|---|---|
| Afiliación | Registro, patrocinador, contrato, paquete y activación |
| Pedido | Pago, factura, inventario, volumen y entrega |
| Cierre | Vista previa, revisión, aprobación y publicación |
| Retiro | Solicitud, validación, aprobación, pago y soporte |
| Incidencia | Canal, prioridad, responsable y trazabilidad |
5. Tecnología
- Dominio, identidad, correo y certificados configurados.
- Software MLM probado con casos reales del plan.
- Pasarelas y webhooks ensayados en escenarios de éxito y error.
- Roles, doble factor, copias y monitoreo activos.
- Política de privacidad, términos y consentimientos publicados.
- Analítica y eventos de conversión correctamente definidos.
6. Formación y comunicación
Prepara una academia inicial para producto, venta responsable, uso del backoffice, plan de compensación y soporte. Capacita primero a administradores y líderes, pero prueba el contenido con usuarios nuevos. Toda cifra de ingresos debe explicar supuestos y evitar presentarse como garantía.
7. Lanzamiento por fases
- Piloto interno: equipo pequeño, datos controlados y pruebas completas.
- Beta cerrada: líderes seleccionados, pedidos reales y soporte cercano.
- Conciliación: compara ventas, inventario, puntos y comisiones.
- Apertura: activa marketing progresivamente y monitorea capacidad.
- Estabilización: prioriza errores, documentación y aprendizaje.
Indicadores de los primeros 90 días
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